12月4日，深圳西丽湖尚未深冬。X-Day Kickstarter科技创新全球化专场开场，灯光聚焦舞台中央。创业企业溯脑科技总经理陈润禧上台时，台下已坐满专业投资人，包括Kickstarter中国区战略代表兼高级顾问彭奕亨、啟赋资本合伙人宋昶、蓝驰创投合伙人曹巍等，他们神情专注。

陈润禧明白，这不是普通的公开路演，台下坐着掌握市场入口与资本通道的对接人。

他向界面新闻表示：“投资人通过路演关注我们，意味着营销漏斗初始就完成精准筛选。在此客群基础上深入，转化率自然更高。”

路演在此被重新定义，不仅是企业讲故事的舞台，更是检验“创新如何讲给最对的人听”的现场实验。对南山而言，这种“精准匹配”并非偶然，背后有整套制度支撑。

南山今年3月推出“六个一”行动方案，以“一个人”“一间房”“一张桌”“一笔钱”“一场景”“一条龙”构建创业要素全链条供给。其中，“X-Day”西丽湖路演社是“一笔钱”的关键抓手，通过股权融资、投贷保联动和线上线下集成服务，为企业提供智能化、一体化、定制化科技金融解决方案。

截至目前，“X-Day”西丽湖路演社已累计推动2900多次机构对接，促成17家企业获得超5.3亿元股权融资，16家企业获得2.52亿元新增授信，同时落地7单科技保险，为企业提供8050万元产品保障。

一个成熟的创新培育体系正加速形成。

“被往前推”

追梦每刻科技（深圳）有限公司创始人张飞虎对该体系感触颇深。他记得公司从苏州迁至南山的原因——南山“六个一”政策大力支持，深圳市里的算力补贴还降低了成本。

对做3D大模型的团队来说，这两点至关重要且直接。

今年6月落地南山后，追梦每刻在关键节点都感受到政策的“实在”。张飞虎回忆：“我们进入‘模力营’，有了免租空间。随后入选‘青年领航’，获得更多对接机会。接着南山基金‘投早投小’，资金迅速到位。”

不仅如此，南山在对接产业上下游资源方面也给予不少支持。如今年高交会上，通过模力营渠道，他们“无需出摊位费，可在南山展区展示产品”，既带来销售额，又接触到新销售渠道。

可以说，南山的政策在“推动企业前行”。生境科技也有相同感受。他们是最早入驻南山模力营的团队，最早受益于“六个一”扶持政策。落地南山后，公司在估值、用户规模和粉丝增长上“火箭式上升”。

这并非个别公司的故事，而是南山普遍现象。当越来越多团队讲述这种“被往前推一步”的共同体验时，关键问题浮现：南山究竟做对了什么，能让企业更快进入增长曲线？

答案藏在今年密集出台的一系列政策中，从“六个一”到 “六个一·2.0”，再到覆盖六个关键环节的“六张券”。这是南山在产业换挡期提前布局的“增长基础设施”。

“六个一”半年：稳住初创企业最难的那段路

今年3月，南山推出第一版《支持创新创业“六个一”行动方案》，从“一个人、一间房、一张桌、一笔钱、一场景、一条龙”六个维度重构企业成长链路，将初创企业常见的六个难题拆解为15项具体措施，旨在降低企业在南山落地和起步成本，对接城市公共资源与企业实际需求。

在人才端，南山用体验券、生活补贴及重点产业人才奖励吸引大学生和技术骨干；在空间端，通过“模力营”“零租加速营”等提供最长两年免租及3 - 7折政策性产业用房，减轻早期团队固定成本压力。资金层面，2000万综合支持到5亿元种子、天使基金形成梯度体系，专属信贷产品和路演、跟投机制补齐融资链条，助力南山科技企业新增融资1000亿元。

场景与服务上，南山开放教育、健康、应急等真实场景，采用“揭榜挂帅”推进技术落地，发榜方与揭榜方可获最高支持；企业诉求通过“i南山”平台直达，区里承诺24小时响应，并提供教育、医疗、法律等方面便利服务，让团队少走弯路、尽快进入业务节奏。

“六个一 ”精准解决了初创企业六个核心痛点：免租空间与政策性产业房缓解现金流痛点，体验券、生活补贴弥补人才痛点，“模力营”“零租加速营”解决空间痛点，青年领航、路演体系与对接服务打通连接痛点，揭榜挂帅打开真实场景痛点，“一条龙”服务降低上手痛点。六个环节相互衔接，构成拆除早期创业阻力的系统工程。

半年时间，该体系成效显著：13515名大学生领取体验券，1家AI创新团队进入模力营，1个青年领航团队获得资金支持，教育与应急等1个场景顺利揭榜落地……这些数据背后，是企业“压力降低、速度加快”的共同感受。

容纳更多企业、承接更长周期

“六个一”取得成效后，南山11月推出“六个一·2.0”和“六张券”政策。这不仅是力度加大，更是将企业支持从0 - 1阶段延伸到1 - 10阶段，推动企业增长路径从 “落地可行” 迈向 “扩张可持续”，形成更完整增长闭环。

今年11月，南山在原有“六个一”政策基础上推出2.0版，方向明确：准入门槛降低，扶持范围扩大，覆盖创新领域更广。

这轮调整首先体现在门槛放宽。南山下调重点产业人才、青年领航团队的年龄、学历、企业成立年限等限制，让更多起步阶段、规模较小的团队能进入政策体系，扩大受益面。

其次，政策覆盖范围拓宽。原本针对初创团队和重点技术方向的扶持对象，如今延伸至更完整产业链条——高新技术企业最高可获100万元支持，参与开源生态建设的团队和机构最高可获1000万元综合扶持，游戏产业骨干人才首次纳入，最高可获6万元资助。南山政策从“扶持点”变为“覆盖链”，产业触达跨度增大。

最后，力度明显增强。南山将“模力营”从5万平方米扩容到10万平方米，为企业提供更多低成本研发空间；毕业企业在原有两年免租基础上，可叠加最高100万元无偿资助和3 - 7折政策性产业用房；青年创新创业人才住房保障从“一年免租”升级为“一年免租加两年优惠续租”。这些调整旨在为企业承担更多持续成本，让团队不仅能在南山起步，还能发展壮大。

如果说“六个一”加强版解决“落地成本”，那么“六个券”解决“增长成本”，拆除从1到10的增长阻碍。

“六个券”方案是南山为“法人”准备的成长礼，推出模型券、贴息券、技改券、流量券、保险券、消费券六大专项补贴工具。

“模型券”降低研发成本。聚焦AI创新应用，符合条件的企业通过云服务商平台搭建大模型应用、AI智能体或开发AI硬件等人工智能产品，按不超过上季度实际投入金额的进行补贴，单家企业每季度最高可申请100万元。

“贴息券”分三类解决企业融资难题：科技企业贷款利息最高补贴，单家企业每年最高获补50万元；供应链企业贷款利息补贴，单家企业每年最高获补500万元；融资租赁业务本息最高补贴，单家企业每年最高获补3000万元。

生产环节的“技改券”重点支持企业工业技改或设备购置，按不超过项目经审定投资额的予以补贴，每家企业每年支持最高1000万元。

推广环节，南山创新推出全国首创的“流量券”模式，精准解决企业营销成本高问题。对符合条件的企业按上季度投流金额的及投流增量的发放“流量券”，本季度在流量平台投放时可直接抵扣，单家企业每批次“流量券”最高申领300万元。

流通环节的“保险券”为外贸企业保驾护航。符合条件的企业可申请领取出口信用“保险券”，购买出口信用保险后，凭券向政府申请最高的补贴，单家企业每年度最高可申请300万元。

消费环节的“消费券”联合京东、抖音、天猫等平台及辖区企业、商圈等多主体，全年开展汽车、餐饮、零售等多领域促消费活动。值得一提的是，“消费券”并非简单刺激消费，而是通过需求端反馈反向推动产业端，让企业看到真实增量，补齐增长闭环最后一环。

整体而言，这轮政策体系逻辑变化明显：从“吸引企业”转向“让企业有条件发展”。南山区相关负责人解释直接：“要让企业更好把握当下结构性机遇，在产业升级、科技创新、绿色转型赛道中，用好政策工具，在企业端降成本、优产品、提效能、转赛道，实现逆周期上扬。”

托住创新密度

近两年，中国经济经历深刻“换挡”。传统产业受压，新兴产业快速兴起但未成势。当前经济周期如“爆发前夜”，上一轮移动互联网驱动的增长浪潮退去，AI、生物制造、新能源等新技术红利快速生成，却未形成支撑经济大盘的规模化集群。

一侧是传统产能“量增价跌”的内卷，另一侧是机器人、高技术制造等新赛道两位数逆势增长。这是典型的“结构性换挡期”：旧动能衰减，新动能成形，中间是需跨越的周期峡谷。

作为向“万亿城区”迈进的经济高地，南山压力与责任更直接。这里集聚13家人工智能规上企业，占深圳半壁江山；AI产业增加值占全市六成。最新国家级专精特新“小巨人”名单中，南山有8家企业入围，累计培育达39家，持续位居全市首位。

这种高“创新密度”意味着高“周期敏感度”。对这些处于技术前沿的硬科技企业，周期不仅关乎订单增减，更关乎生死。企业若跨不过从研发到变现的“死亡谷”，受影响的不止一家公司，而是整条产业链势能。

正是在这样的周期节点，南山推出“六个一”举措后，仅用8个月就快速迭代出“2.0版本”及其配套的“六个券”体系。与传统“大水漫灌”式补贴不同，南山做法是更前瞻的“系统性降阻”，精准打击企业不同生命周期痛点。

多家受益于“六个一”的南山初创团队向界面新闻表示，早期企业存活取决于产品本身，但2.0体系在众多补贴项目中提供“筛选逻辑”与“路径建议”，促使团队重新思考自身定位、研发优先级与产业链角色。“我认为这更重要。”

在创业者看来，这是对南山政策迭代的真实肯定：政策从“给资源”向“给方向、给方法”升级，供给侧专业化程度显著提高。

本质上，南山未将补贴单纯视为财务输送，而是作为产业治理工具。通过重塑补贴结构，引导企业在资源配置、产品开发和场景落地上更精准对接产业链方向，实现从“发钱”到“引企业上路”的转变。在地方产业政策中，这种“结构化引导”最难做到，也最能体现政策成熟度。

同时，在“六个券”具体落地机制上，南山进一步将“系统性降阻”理念拆解为直击企业经营瓶颈的工具组合：

对于“有技术没市场”的初创企业，最大阻力往往是缺乏合适市场应用场景。为降低试错成本，南山发放“场景券”，主动开放政府与公共领域真实场景，让AI与机器人等技术在实战中打磨、迭代，助企业快速完成市场验证。

对于“有订单没空间”的成长企业，南山通过“空间券”和产业房源撮合，帮助企业解决租金问题，确保其留在创新资源集中区域，降低运营和连接成本。

通过这套政策组合拳，南山本质上为下一轮产业周期铺底搭桥：

保下限：确保数千家创新型中小企业在0 - 1生存阶段不掉队；

拓上限：为企业1 - 10扩张阶段预留充足制度空间与资源。

在经济学定义中，逆周期往往意味着压力。但在南山实践里，逆周期是重塑治理能力、提升产业韧性的窗口期。通过从“六个一”到“六个券”的进化，南山向外界传递清晰信号：为企业创造良好营商环境，尤其是初创企业。

南山正在为初创企业打造良好生态，为未来产业升级和经济转型奠定坚实基础，推动区域经济稳步发展。

（文章来源：界面新闻）

原标题：从“六个一”到“六个券”，深圳南山给出的产业周期解法

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