“外卖三巨头”的最新财报表明，外卖大战投入颇为巨大。不过，不能仅依据一两个季度的得失，来评判千亿元级别的战略性投入。创业无需等到十拿九稳，只要有六七分把握，就值得大胆去尝试。这种精神是基于对未来的洞察，进而主动去创造未来。

这个夏天，我们以0元购得的奶茶、10元买到的黄焖鸡、7元吃到的米线，平台究竟为此烧了多少钱？随着京东、阿里、美团三季度财报的公布，终于有了答案——业内估算，若算上二季度及其他关联投入，这3家企业为这场“战役”投入的金额约达1000亿元。

对于这场外卖大战，各平台态度差异明显。美团毫不留情地称外卖价格战是“低质量的恶性竞争”，还强调这种投入“无法为行业创造价值，且不可持续”。阿里巴巴则态度积极，其管理层在电话会上肯定了过去一个季度的投入成效。京东也有所收获，至少在如今盘点外卖业务时，它成为了“外卖三巨头”之一，与淘宝闪购一同取代了原先的饿了么。

半年多时间里，约1000亿元的投入，即便在中国互联网领域这个见惯补贴大战的地方，这样的力度也是少见的。不少人在为平台企业算账，讨论这种投入是否值得，分析哪家扛过了至暗时刻，哪家已偃旗息鼓，哪家的护城河消失了，哪家后院起火了，众说纷纭。

然而，抛开单纯的财务数据，这场竞争本身带来了一些积极变化：服务质量得以提升，企业的精气神被激发，为争夺运力，骑手的待遇和保障在竞争中不断提高。并非说没有外卖大战就不会做这些事，但激烈的角逐无疑加速了这一系列良性变革。不管最终结果怎样，敢于砸下约1000亿元，至少表明平台企业想干事、敢干事、能干事，这是个积极信号。而且，这1000亿元从平台企业的利润表进入社会层面，落到其他企业、骑手和消费者的口袋里，总会产生一定作用。

在这场千亿元级别的竞争中，监管部门的态度起到了“定盘星”的作用。外卖大战的补贴力度远超当年的社区团购，但此次监管部门更多采用柔性监管方式，有约谈、有提醒，始终致力于维持公平有序的竞争环境。这种监管思路的转变意义重大，它旨在为企业创造一个“想干事就大胆去干”的环境，至于能否干成、干到何种程度，是投500亿元还是1000亿元，是把钱投在即时零售还是人工智能，由企业自行决定。

风物长宜放眼量。要是仅凭一两个季度的得失，来评价平台企业千亿元级别的战略性投入，未免为时过早，等几年后再看较为合适。这如同播种，今天埋下的种子，可能几年后开花结果，也可能被证明走了弯路，但这种不确定性，本就是企业经营必须承担的代价。

市场竞争犹如打仗，对手不会管你想不想打，更不会等你准备好才发起进攻。纵观商业史，那些穿越周期的百年企业，从同仁堂到李锦记，再到稻香村，都是在不断试错中闯出的。比如李锦记自1888年创立，历经百余年风雨，始终秉持“六六七七”的创业精神，即创业不必等到十拿九稳，只要有六七分把握，就值得大胆尝试。这种精神的真谛，正是在洞察未来、坚信未来的基础上，勇于拥抱变化、主动创造未来。这也正是企业家精神最可贵的内核。

如今，将军已奔赴战场，我们或许要做的，就是相信他们会珍视手中的士兵、粮草与阵地，并持续营造一个公平竞争、包容试错、鼓励创新的环境，让他们能够专心指挥作战。毕竟，对企业乃至整个经济生态而言，最大的风险从来都不是投入后的失败，而是因畏惧失败而不敢投入的停滞。

（文章来源：经济日报）

原标题：千亿元级别的竞争改变了啥

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